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做正确的事——组织战略解决的问题，将正确的事情正确执行——6σ管理解决的问题，只有同时具备上述二个条件，才可能得到成功的结果。脱离有效执行的战略，最终会沦为纸上谈兵。同样，脱离正确战略指导的6σ管理活动存在风险，如：

1. 不合时宜地改进、优化即将被市场淘汰的业务，浪费资源和商机，导致组织的损失甚至失败。
2. 不顾整体过程能力匹配，盲目突出某个非瓶颈环节，有限的资源没有投入到关键业务的改进，使过程能力匹配性变得更差，即便投入大量资源开展6σ活动，获得局部成效，但对组织整体业务却没有任何改进，导致优势环节能力相对过剩—资源浪费，瓶颈环节仍然制约着组织的发展。

6σ管理是对战略制定、实施的科学、有效的支持，是战略管理的重要组成部分。战略经正式整合、决策后形成了战略目标体系、战略行动方案，其中具有挑战性的目标可以直接以6σ目标、计划形式体现，并在实施阶段以6σ项目开展。

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