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课程目的：
- 这个课程的主要目标是提高学员的项目管理、业绩管理和团队激励方面的能力。本课程会集中地让参加学习的人学习如何建立团队的价值观、如何发现业绩发展过程中的问题、给予和接受建设性的反馈意见和创造一种个人发展与公司业绩同步增长的双赢局面。
- 通过模拟项目，参加学习的人有机会在给定的环境中，给团队的领队下达项目中的各个不同的职务的不同的任务，激励他们、处理他们在项目执行过程中可能产生的挫折感和表现差的情况。
学完本课程后，你将能够：
- 设定团队目标，保证完成给定的任务
- 确认不能达到目标的原因
- 给与或者接受建设性的反馈意见
- 创造一个工作环境，下属员工可以学习和发挥他们的才能和才干。
课程内容：
- 业绩管理的涵义
- 业绩管理的影响因素和隐含问题
- 业绩管理的意义
- 基于企业业绩管理
- 企业的愿景与战略
- 企业文化和价值观
- 企业业绩管理的理论基础：平衡记分卡
- 企业业绩管理与改善的理想体系：卓越绩效模式
- 卓越绩效模式面面观
- 中国国家质量奖标准：GB/T 19589-2004
- 卓越管理模式案例
- 工作绩效评估
- 工作绩效评估体系介绍
- 工作绩效评估基础：组织结构与岗位说明书
- 工作绩效评估的理论基础：目标管理
- 工作绩效评估可能出现的问题及解决方法
- 工作绩效评估面谈技巧
- 员工激励机制
- 工作绩效评估案例
- 综合案例：优秀企业业绩管理体系
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