精益生产管理

培训目的：

1. 培训后学员可以从客户的角度出发，重新认识工作的价值和发现过程中的浪费。
2. 能够灵活运用精益的工具来降低或消除过程中的非增值活动，如缩短换模时间、Poka-Yoke应用，生产线平衡等等具体的改善方法。
3. 学习价值流图析的方法系统地循序渐进地实施精益改进活动，有效控制生产过程中的库存，降低制造周期时间。

培训内容：

1. 精益生产概论
2. 精益的五项基本原则
3. 价值流图析
4. 精益的核心工具介绍
5. 精益生产的实施步骤
6. 案例研讨