全面生产性维护TPM

培训目的：
TPM是透过设备导向经营的管理活动，也即以将现有设备做最高效率的利用为着眼，转而成为一种全公司经营管理改善的运动。TPM的自主保养的目标是追求制造的逻辑性、合理性。在制造现场，人和机器是一个生产系统，也就是构成人、机器、系统。TPM重新纠正人和机器的机能、作用、分工，并得以实现一个最合理的系统。其结果是可以提高生产性，同时获得一个安全、便于工作展开的现场。

TPM是制造现场零指向的活动。如果工程设备经常能得到彻底正确的运转、维持、管理的话，故障就应该为零。故障为零的话，那麽不良也应该为零。故障为零、不良为零的话，则灾害也应该为零。灾害为零、不良为零、故障为零的话，生产性也应该提高！

培训内容：
序言：TPM的定义及其成果，追求合理性

1. TPM的概要
2. 制造六大要素与设备的关联分析
3. 生产效率化的观念
4. 生产效率化的个别改善
5. 自主保养活动的展开
6. 计划保养的推进方法
7. 品质维护的推进方法
8. 操作与保养的能力提升训练
9. TPM的小集团活动
10. 奠定TPM活动的根基 ---- 5S活动
11. 职场安全是TPM的基础 --- 危险预知训练 KYT