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课程编号: MGT/C11
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培训时长: 6天
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课程类型: 管理类
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 要求的信息 |
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课程目的：
- 明确6-Sigma战略和其它组织行为的相同与不同点
- 理解6-Sigma理念、用突破方法论持续改进的原理
- 了解如何选择6-Sigma项目，选择明星、黑带、绿带等人员
- 了解使6-Sigma战略成功的要素是什
- 熟练掌握6-Sigma绿带工具
- 对6-Sigma方法论体系有完整的认识
- 能够利用6-Sigma管理的方法和工具解决工作中绿带级的问题
课程内容：
- 6-Sigma概论
- 定义测量阶段
- 分析阶段
- 改进阶段
- 控制阶段
- 某行业国内龙头企业的质量策划案例解析
- 著名企业6-Sigma导入案例
- 6-Sigma项目实施案例解析
- 回顾与讨论
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