基本的主管技巧

基本的主管技巧是为那些通常由技术岗位或操作岗位上被提拔上来第一次做主管或经理的员工设计的。他们需要一些不同的管理知识和技巧来帮助他们适应这种变化，并成为成功的主管。由于这些员工在公司的整个战略中起着关键性角色的作用，因此应该尽快让他们掌握这些知识和技巧。

课程目的：

• 了解18项管理技巧
• 在每项管理技巧中，确认他们自己的长处和需要提高的方面
• 有机会拓展他们的潜力，更积极地发挥他们在工作中的作用
• 有效地学习管理他们自己及手下员工的技巧，制定一个切实的计划把这些技巧运用到工作中去

课程内容：
下面每一个主题需要2-2.5小时。一天的培训能轻松覆盖3个主题，建议在5天完成12个主题作为一个完整的课程，或根据学员的要求选择主题。

第一天：

• 开拓你的潜力
• 计划和组织
• 管理时间

第二天：

• 设立、执行、保持工作标准
• 解决问题
• 有效的沟通

第三天：

• 挑选员工
• 培训和入职培训
• 分配任务

第四天：

• 激励
• 公司内部变化的信息沟通
• 讨论工作表现

课间回顾
要重点强调的是，基本的主管技巧课程不仅仅是一个授课活动，更是一个让学员相互学习、交流的机会。

基本的主管技巧课程由大量的培训和学习活动组成的。