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培训目的：
用战略性的眼光看待培训的功能。
确保培训是支持公司战略的。
把培训、人力资源和公司结构结合来。
分析培训需求及趋势，使本部门与时俱进，保持高效率。
挑选合适的培训场所，设计培训及提供培训的策略。
让内部客户满意你的服务，并会要求更多的培训。 |
培训内容：
正确的培训理念: - 培训是公司业务的一部分：联盟，理念，使命，远景，目标等。
- 培训的过程：定义，检查要点，改进，沟通。
培训需求与评估 - 必要的培训；业务、部门和个人需求。
- 培训是合适的解决方案吗？培训的替代选择；起草培训计划。
培训课程 - 选择：公司已有课程；外聘课程；自己设计课程，参加公开课。
培训师 |
第二天:
培训计划和预算 - 确认费用；协商、修正预算；最终确定预算。
- 确定培训计划：评估授课能力；培训学员参加培训的优先循序。
培训方面的行政工作 培训评估 - 培训目标；评估方法；衡量标准
- 评估培训项目，衡量培训成效。
学习的转化 培训质量 |
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