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培训目的：
掌握有效鉴定培训需求的方法及工具
掌握量化培训管理的初步技巧，使培训创造的效益最大化
制定满足企业业务及人员发展需求的培训规划及计划
根据企业发展状况，制定合理及有效的培训预算
描述有效管理培训课程的关方法和技巧
有效地与各部门沟通，跟进培训需求完成状况
掌握有效跟进重点培训课程的技巧
建立及有效利用培训档案和数据库
培训内容：
怎样做培训规划？
什么样的年度培训规划最适合企业要求？
制定培训规划及计划
中期发展规划
年度培训计划
月度培训计划
规划的实施步骤？
培训需求鉴定及其量化的方法和技巧
什么是静态需求和动态需求？静态和动态需求的管理有什么区别？
培训需求的三大类：形象工程型，政治运动型和系统建设型
培训需求的量化管理，将需求进行量化，一切用数据说话！
员工对培训规划的关注点？
培训体系建立和年度规划
鉴定培训需求练习
培训预算的制作
制定有效的培训目标
如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系。
哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果
如何获得公司各层领导对培训的支持
培训预算及计划的实施及控制
制作培训预算，培训规划及计划练习
练习点评，回顾总结
二、怎样实现培训规划？培训体系如何建立？
a) 如何了解培训需求？
b) 培训需求的分析
c) 培训流程的设定
d) 培训实施计划地制定
根据公司的特点确定重点课程
重点课程的计划，实施及跟进
与相关部门的沟通
培训报表实例及其分析
如何通过培训报表监控培训进展？
e)培训体系建立管理办法的制定
三、培训实施前的培训
a) 如何确定培训内容？
b) 培训方式的培训
c) 培训师如何评选？
d) 培训教材的确定
四、完善培训体系的建立
a)完善的培训体系包括哪些内容？
b) 培训层面包括哪些？
c) 培训方式如何选择？
d) 培训效果如何评估
培训档案的建立
有效利用培训档案
培训数据库
培训管理软件简介
问题及讨论
培训体系建立行动计划
回顾总结
e) 如何保证培训能按照培训流程实施？
五、培训实施
a) 培训实施到底有谁负责？
b) 怎样选择外部机构？
c) 怎样培养内部培训师？
d) 培训与员工个人发展的联系
e) 如何通过培训提升员工能力，优化人才梯队？
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