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培训目的：
- 帮助企业的中高层管理人员以及所有的有志于提高自己 管理水平的人士在管理知识,管理技能,人际关系处理方面获得更高的提升.
- 挖掘学员的领导艺术源泉,了解未来领导人自身优,缺点.
- 提高学员分析问题与独立决策的能力.
- 帮助学员掌握企业管理的可操作性实用技能,达到学以 致用,立竿见影.
培训内容：
- 第一部分：管理纵横技能
- 管理是什么
- 管理者做什么
- 管理者的素质
- 管理发展简史
- 第二部分：组织沟通技能
- 沟通的基础知识
- 组织沟通的障碍
- 高效沟通的技能
- 沟通演练:<朗思管理纸牌>
- 案例研讨:<说谎是不对的吗
- 第三部分:时间管理技能
- 善用生命的资源
- 四代时间管理的精髓
- 案例研讨<王永明经理的一天>
- 第四部分：有效授权技能
- 什么叫授权
- 阻碍授权的五大原因
- 授权技能
- 授权体验
- 案例研讨:<张明的授权>
- 第五部分:团队管理技能
- 工作群体与团队
- 高效团队的特质
- 管理团队5种途径
- 管理团队角色测试与分析
- 第六部分：目标管理技能
- 目标管理的概念(MBO)
- 目标体系的解析
- 设定SMART的目标
- 目标管理的演示
- 案例研讨:<目标的力量>
- 第七部分：有效决策技能
- 决策的基础和性质
- 群体决策七大步骤
- 第八部分：有效领导技能
- 管理者与领导者
- 领导者的影响力,领导角色与态度
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