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机会、才能与执行力，究竟谁更重要，谁能引领企业走向财富的顶端？
- 据《财富》杂志统计，“业绩的达成，几乎100％倚赖于企业中层和基层的执行力”。
- 2003年的《CEO调查》显示，“80%的CEO在选择中层经理时，在能力考察中将执行力视为最重要的评估因素”。
- 在《哈佛商业》2004对成功企业、个人的调查中发现，成功者最显著的共同基因是――超强的执行力。
- 背景与问题
- 公司的目标非常清晰，制度也近乎完美，但经营结果总不尽如人意；
- 公司领导高瞻远瞩、意识与方法先进，自然对下属要求颇高、充满期待，可下属的行为方式严重阻碍了计划的执行；
- 公司老板殚精竭虑、废寝忘食，可总是发现部下跟不上自己的步伐、无所适从；
- 公司领导不断宣传企业的战略及经营理念，但员工确无动于衷，也不知从何执行！
- 不断开会讨论新方案，然而总是议而不决、决而不行、行而不果；
- 每为了各自利益，部门之间动辄口水大战、但真正的问题却得不到解决；
- 公司制定了清楚的工作流程， 员工在操作过程中却经常出现误差，而员工又不以为然；
- 虽然有严格的规章制度，然而各级干部却发现其没有可行性，根本无法操作，只能徒增抵触与对抗；
- “多做多错，少做少错，不做不错”的观念在员工中大行其道；
- 员工工作情绪低落，即使公司产品和服务在市场上有巨大需求，但工作效率依然低下，却不知为何；
- 员工最清楚公司应该做哪些改善，但不愿意或没有渠道提出；
- 有些工作公司内部推动不了，必须引进外脑，但外脑获得的高报酬严重打击内部员工；
课程内容：
测测我们的执行力强弱(Testing the strong and feebleness of execution)
- 洞穿执行力(outguess the power of execution)
- 部门团队执行力的十项修炼(ten hammer-hardens of the power of execution of departmental team )
- 个人执行力修炼秘笈(the secret of hammer-harden of personal execution)
- 培养执行文化(cultivating the executive culture )
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