提升企业执行力

提升企业执行力（2天）课程编号MGT/Z2

课程背景：
执行是一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间缺失的一环，企业的远大战略目标不能够实现的主要原因就是“执行不力”！本课程分别从目标的牵引力、文化和监督的推动力、运营流程、员工培养和制度标准的支撑力这五力模型出发，研究如何提升企业执行力的方法和途径。

课程内容：
第一节 执行力模型
什么是执行力?
提升执行力的关键
提升执行力五力模型

第二节　　目标牵引力提升执行力
设定目标要正确对战略进行“翻译”
翻译“扭曲”的表现
需要突破的“误区”
建立生动的“目标愿景”
行销目标
发挥目标的导向作用
完成目标的有力推动者
设定目标的SMART法则
目标导致不同执行心态

流程制度支撑力提升执行力
执行支撑系统构成
什么是流程？
流程保证了执行的效能
流程优化的原则
标准是执行的关键
执行标准是统一执行的基础
执行并不只是“照章办事”
标准化——习惯化——素养
激励制度是高效执行的保障
激励制度四要素分析
诱之以利——如何进行正面激励
激励理论-金字塔理论
激励技巧-马太法则
绳之以法——纪律性
赞赏是激励的基本技巧
批评的技巧

第四节　　绩效监控力提升执行力
执行中“怪圈”的产生
对执行过程进行有效管理
员工为什么对绩效管理抵触？
有效绩效管理的关键环节
如何正确摆正自己的领导位置
如何树立领导权威
运用影响力进行推动的武器
培训部属的基本原则
OPL
OJT
员工的才干之谜
如何合理管理才干
执行力员工素质特征
不同个性员工特性分析
如何选择执行型员工

第五节 文化推动力提升执行力
执行文化的要素分析
如何塑造精品文化？
如何塑造责任文化？
执行文化使执行成本最低
塑造执行文化的流程
执行文化要与时俱进