如何做培训

如果把人比喻成土豆，开始的时候，土豆是不值钱的，几毛钱一斤多的是，甚至很多土豆因为无人问津而成为垃圾。但如果把土豆变成薯条就不一样了。一斤土豆能炸好几包薯条，在麦当劳卖十几元，价值翻了几十倍。为什么土豆的价值能上涨这么多?其奥妙应归结于下面几个重要环节。首先是选材，质量不好的不能要；第二是清洗去皮；第三是切割成标准的形状；第四是在薯条机上烘烤历练。最后是把新鲜出炉的薯条派上用场，推销出去，创造利润，否则放的时间长了，薯条会变软，失去应有的价值。

一般来说，企业经过招聘，选择了符合自己需求的员工，也就完成了第一道工序，但是，有没有做第二道工序——对员工进行精神清洗、去皮?值得注意的是，并不是心态不好的员工才需要清洗、做心态调整，清洗的目的是让员工认同企业的经营理念，做到志同道合。“志”就是愿景——个人愿景和企业愿景相同，“道”就是企业文化——个人的价值观和企业文化吻合。

第三、四道工序是切割、烘烤历练，也就是说，不同的岗位职责是什么——切割的标准是什么?你希望你的员工拥有怎样的知识 (员工需要知道的东西)、技能 (员工要学会做的事情)和习惯？如何增加知识、提升技能、养成好的工作习惯？

最后，人才培养出来后有没有赶紧使用？企业不赚钱是一种罪恶，员工不能为企业创造价值是一种浪费，有一位伟人曾经说过，浪费是极大的犯罪。企业有没有这样一个生产流程，让员工经过这个流程后，至少能成为这个企业的合格员工，甚至是优秀员工？企业有没有另一个生产流程，让晋升的员工经过这个流程后，至少能成为这个企业称职的主管，甚至是优秀的主管?

一个好的培训架构就是这样一套生产人的设备，能让每一个接受完培训洗礼的人增值。

怎样制定一个好的培训计划，实施一个好的培训计划，从而得到一个好的培训效果，应该包括以下几个方面的内容：

要重视培训规划
只有从思想上重视培训规划，才能够正确对待培训规划，才能够制定出有效有用的培训规划。落实好相关部门，提供必要的人力和组织保障是做好培训规划的重要前提。培训规划的制定和实施，关键是落实负责人或负责单位。要建立责任制，明确分工。内容包括：

• 了解企业的发展历程和发展战略，熟悉自身企业的文化。
• 对培训行业要有相当的了解，熟悉大量的培训公司和培训讲师。
• 掌握培训需求调查的基本方法和手段，能够深入了解员工状况。
• 掌握培训预算管理和培训实施管理。
• 掌握培训评估的主要方法和手段。

1. 要营造培训氛围
首先，让企业高层重视培训，并能够使培训预算顺利通过；其次，能够吸引广大员工参与并激发他们的热情；最后，提高培训在全企业中的满意度。内容包括：

• 了解员工知识、技能构成状况及学习发展意愿；
• 结合公司战略目标及策略目标确定培训目标；
• 将培训目标与员工现状相对照，确定培训内容及要求；
• 初步拟订培训规划；
• 上报审批，发现问题及时修正；
• 执行过程中及时修正不妥之处；
• 每阶段结束进行总结，根据目标和本阶段培训效果，提出新的培训要求，并修正培训规划。

2. 界定目标和内容
培训规划相关部门可以通过组织分析、工作分析、个体分析来界定培训目标和培训内容。内容包括：

• 培训目的、目标及要求；
• 培训时间、地点、培训对象、讲师及培训负责人；
• 培训方式：内容讲解、实地培训、实地模拟还是其他方式；
• 培训内容：是对员工培训生产技巧？产品知识？团队合作？以及其他内容；
• 明确培训评估方式；
• 奖惩措施。

3. 重视适当培训方法的选择
企业必须要有清晰的头脑根据企业实际来选择培训方法。每种培训方法都有不同的侧重点，因此必须根据培训对象的不同，选择适当的培训方法。方法的选择除了要考虑人员特点外，还要靠企业客观条件的可能性。培训方法选择适当不仅可以满足培训目标的实现，而且还可以适合企业发展的需要。

4.制定培训规划表
制表的目的是明确培训的内容、时间、地点、方式、要求等，使人一目了然