6Sigma Green Belt绿带培训

课程目的

• 明确6Sigma战略和其它组织行为的相同与不同点
• 理解6Sigma理念、用突破方法论持续改进的原理
• 了解如何选择6Sigma项目，选择明星、黑带、绿带等人员
• 了解使6Sigma战略成功的要素是什么
• 熟练掌握6Sigma绿带工具
• 对6Sigma方法论体系有完整的认识
• 能够利用6Sigma管理的方法和工具解决工作中绿带级的问题。

课程内容

总概论：

• 6σ科学发展历程/意义/推行模式/核心概念与术语

6σ改进—D阶段

• 项目界定/度量指标/问题陈述
• 6σ项目管理(选项、实施、监控、评估、持续管理)

6σ改进—M阶段

• 项目测量概述
• 数据收集与归纳
• 概率与数理统计基础
• 测量系统分析（MSA）
• 过程能力分析
• 过程图和因果矩阵
• 失效模式评估与分析（FMEA）
• 初步控制计划

6σ改进－A阶段

• 项目分析概述
• 假设检验-z, t, F，p 检验
• 方差分析（ANOVA）
• 非参数检验
• 相关与回归

6σ改进－I阶段

• 项目改进概述
• 全因子设计
• 部分因子设计
• 响应曲面法

6σ改进－C阶段

• 项目控制概述
• 统计过程控制
• 控制计划

回顾与讨论

• 总结与回顾
• 讨论和解答

考试