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课程目的 帮助学员了解6σ基本知识,领悟6σ精神和价值,掌握6σ在全企业推广的模式,正确参与和领导,保证全企业的6σ推行成功。
课程内容
6σ概述
- 6σ科学理论诞生的基础-质量管理科学发展及代表人物的思想
- 6σ方法论的诞生与发展-从Motorola、GE到全球,到中国
- 6σ的战略价值、意义
- 成功的6σ 推行模式
- 失败的6σ 推行模式
6σ的核心思想
- 企业战略管理概述
- 企业战略与6σ管理的结合及其重大意义
- 核心概念-VOC/Kano模型/CTQ/RTY/COPQ/Y=f(x)/波动σ
领导的作用
- 领导层在6σ推行中的角色
- 怎样有效领导和支持6σ
- 如何建设先进的6σ文化
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