6Sigma Black Belt黑带培训

课程目的

• 明确6Sigma战略和其它组织行为的相同与不同点
• 理解6Sigma理念、用突破方法论持续改进的原理
• 了解如何选择6Sigma项目，选择明星、黑带、绿带等人员
• 了解使6Sigma战略成功的要素是什么
• 熟练掌握6Sigma黑带工具
• 对6Sigma方法论体系有完整的认识
• 能够利用6Sigma管理的方法和工具解决工作中黑带级的问题。
• 使黑带候选人全面系统掌握6σ理论知识、领悟6σ思想和价值、能应用6σ管理工具和技能，正确领导项目组开展卓有成效的业务改进活动。

备注：基本黑带知识大纲是以SGS 6Sigma标准管理体系及美国质量协会（ASQ—American Society for Quality）颁布的黑带知识大纲为基础，结合实际经验设计而成，而且经过实践证明了其科学性、合理性。

课程内容

总概论：

• 6σ科学发展历程/意义/推行模式/核心概念与术语

6σ改进—D阶段

• 项目界定/度量指标/问题陈述
• 6σ项目管理(选项、实施、监控、评估、持续管理)

6σ改进—M阶段

• 项目测量概述
• 数据收集与归纳
• 概率与数理统计基础
• 测量系统分析（MSA）
• 过程能力分析
• 过程图和因果矩阵
• 失效模式评估与分析（FMEA）
• 初步控制计划

6σ改进－A阶段

• 项目分析概述
• 假设检验-z, t, F，p 检验
• 方差分析（ANOVA）
• 非参数检验
• 相关与回归

6σ改进－I阶段

• 项目改进概述
• 全因子设计
• 部分因子设计
• 响应曲面法

6σ改进－C阶段

• 项目控制概述
• 统计过程控制
• 控制计划

6σ管理体系

• SGS 6σ标准管理评价准则
• 6σ改进－MAIC

高阶6σ改进

• 黑带应掌握的概率分布与应用
• 高阶假设检验
• 高阶试验设计
• 高阶控制图

精益6σ

• 精益生产概述
• 精益方法论与6σ的融合

6σ设计-DFSS

• 6σ 设计概述
• 系统设计（QFD/TRIZ）
• 参数设计（Robust Design）
• 容差设计
• DFX-面向X的设计
• X=可靠性、制造、安装、服务、环保等

全面总结 / 考试