加入SGS 精益六西格玛倡导者培训！

您不熟悉如何运转精益六西格玛？

SGS精心设计了精益六西格玛倡导者培训，使管理者和专业人员能够更多地了解精益六西格玛，并能够计划和支持持续改进项目。我们的培训详细介绍了组织如何使用精益六西格玛，实现提高质量和降低成本两者兼得。

在课堂环境中，经验丰富的SGS精益六西格玛专家会模拟真实案例与学员进行互动交流。使用这种方法，绩效至少可以改善25倍。

在三天的课程结束时，您将：

• 了解精益六西格玛如何补充和改进其他质量改善和质量管理方法，即ISO 9001:2000和TS 16949:2002标准。特别是，我们将详细介绍精益六西格玛如何帮助您改善服务和产品质量。
• 了解精益六西格玛的基本原理和核心概念；
• 能够清晰地阐述精益六西格玛对大小型组织的好处；
• 了解“不良质量成本”的概念；
• 认识精益六西格玛方法带来的机遇；
• 了解如何定义问题，而不是解决问题（站在客户的角度，通过DMAIC方法解决问题）；
• 了解典型的精益六西格玛部署中的各种角色和责任；
• 了解精益六西格玛项目的关键成功因素；
• 了解如何制订战略，以便在您的组织中部署精益六西格玛；
• 解如何计划和支持精益六西格玛改进项目。

如欲了解有关精益六西格玛课程的更多信息，请点击此处。

您已经参加过我们的精益六西格玛倡导者培训？请看如何运转精益六西格玛！

精益六西格玛倡导者培训是一个拓宽眼界的课程。

• “以前衡量绩效的方法现在看来过于简单。培训改变了我对平均差、标准差和六西格玛的看法。培训以及随后的实施使我们得以发现以往工作方法中的缺点并加以改进。这对业务的影响将会非常深远。”（部门经理，澳大利亚）
• “培训课程和内容让我真正相信，六西格玛是提高绩效的好工具”（总监，台湾）
• “精益六西格玛培训告诉我们，任何工作都有改进的空间。”（部门经理，斯里兰卡）
• “培训使我知道，我们可以把事情做到让客户绝对满意，同时还告诉我一些方法，使我能够改进过程，实现自己的业务目标。”（部门经理，菲律宾）
• “我喜欢培训中理论结合实践的方法。六西格玛概念就是如此，它与财务指标(例如质量缺陷成本)联系在一起。”（部门经理，比利时）